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請重視"著作權法",勿輕易盜取他人的智慧結晶

本著作係採用創用 CC 「姓名標示─非商業性─禁止改作 2.5 台灣版」授權條款釋出。

 

 

 我們公司是由一群 竹科園區年薪百萬的工程師 及 半導體零件業務 所組成的團隊,沒有人有做過直銷的經驗,但是我們有竹科人的認真態度及邏輯判斷思維,大家看到 MonaVie 的優勢與商機,我們隊長甚至辭掉年薪二百萬元以上的工作,專心來帶領我們的團隊...

我們的優勢如下:
1. 我們有竹科園區的人脈
竹科人有自己的文化及溝通方式,以往的傳直銷很難用一般的方式打入,但是我們可以,意即你也可以擁有竹科市場

2. 我們以竹科人的理性思維來做直銷
你有沒有想過,初期大家的直銷組織都不大,不是都虧錢在做?你要虧多久才會打平(不是賺回本哦)?
一個月、三個月、半年、還是一年?若你不是大老鷹或下線沒有大老鷹,一年是很正常的...
這就是做直銷最大的風險,一直撐下去就有,撐不下去就放著不管~~這也是一般人對直銷沒有興趣的原因~~

為什麼做直銷就要照這個模式走?有沒有更好、更平易近人的方式?
這是竹科人的思維,我們也確實找到方法...

3. 我們有 MonaVie-R3 Global 的(全球)教育資源
R3 的訓練課程不定期來台開課,在台灣非 R3 體系不能參加~~
R3 Global 是由目前全球直銷收入排行榜第一名的 Brig Hart 領軍,MonaVie 有 80% 以上的營收是由 R3 貢獻的,R3 的訓練課程、輔消商品之完整及多樣無人能及,你一定要來體驗

4. 我們有 MonaVie-R3-Asia 試金石 的(台灣)教育資源
不知道怎麼跟年輕人打成一片嗎?
我們有方法讓你在 30 秒內透視對方的性格~~(年輕人的心聲:用在泡妞超好用~~笑)
不知道怎麼跟中老年人互動嗎?
察言觀色讓你在簡單觀察遊戲中,和對方聊健康聊到欲罷不能~~
MonaVie 要有
一定經濟基礎的人才能做嗎?
我們教你如何吸引沒錢但有衝勁、野心的有志青年加入~~

5. 我們有進軍 馬來西亞、泰國、印尼等東南亞市場及中國大陸的人脈佈局

MonaVie 馬來西亞三月就已經開幕,接下來泰國、印尼...等東南亞國家陸續開出,
特別是中國大陸才是我們未來的主戰場,我們目前正在積極跨足國際市場

6. 我們平均年齡約 33 歲
我們擁有年輕人的衝勁及科技新知,但也有成年人的穩重 (大家的工作年資都有七、八年)
公司目前的形象網站、論壇、部落格都已上軌道(部落格的排名目前僅次於官網)
若你是年輕人,與老傳直銷談不上話,不想加入老傳直銷的行列,
請加入我們的團隊,享受直銷科技,體驗完全不一樣的直銷生活


若你已經加入其他團隊,就謝謝你的聯絡及指教;
若你還在考慮,誠摯地邀請你加入我們的團隊~~

地點不是問題(我們在北、中、南、東都有夥伴),
有沒有跟對好的老師才是重點 ~~ 笑
國家也不是問題,歡迎國際友人加入我們的行列~~

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9/1 台北松仁路 MonaVie 蒙納維台灣分公司開幕盛況,櫃台前人山人海
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大家搶著要加入,櫃台小姐一人當三個人用

13.JPG

因為老傳直銷都會去注意國外有什麼新公司上市,有什麼新產品問世...
美國 MLM 第三人公證直銷網站,定期都會公市全球直銷商收入排行榜,
當一直占據在排行榜第一位的 安麗 陳x芬 (台灣人,經營大陸線成功爆紅,安麗31年),
突然被一個5年前還名不見經傳的公司的直銷商打敗時,當然會很有興趣~~

MonaVie 蒙納維,2005年美國猶他州成立,專賣巴西莓保健果汁,
Brig Hart,原安x直銷商,認同 MonaVie 而加入,
2009年6月花了三年多的時間,就幹掉獨霸的陳x芬,榮登榜首~~
三年多的努力,超過31年的經營,現在月收入95萬美金...

直銷可以永續經營嗎?
以前的老傳直銷不都是看到什麼新公司、新產品就集體跳槽嗎?
當我了解 MonaVie 的制度後,當我看到某位 MonaVie 藍鑽級領袖的分數:
六年六個月不工作,都可週週收入一萬美金時,我領悟了...

為什麼在傳直銷界打滾多年的老前輩們,會爭先恐後加入 MonaVie?
為什麼很多人在了解制度之後,覺得 MonaVie 是一間他們可以待到退休的公司?

9/1 台灣 MonaVie 已經落地,正式引爆保健食品界的風潮~~

你還在等什麼??

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詳情請看
http://www.monavieonthemove.com/taiwan/?p=52

From: www.monavie.com

 

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MonaVie 最後一項行政相關工作:向行政院公平交易委員會報備為多層次傳銷公司,報備已通過核准...



再加上之前的分公司登記、營業登記均已完成:
[評論] MonaVie 落地台灣的證明

萬事俱備,只剩下店面最後的裝潢整理,看來八月底 MonaVie 貨倉如期落地應該沒有問題~~

有興趣的夥伴大家一起來衝刺吧,年底或明年初的盛大開幕大會我們一定要揪團參加~~~

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大家可以上經濟部商業司的網站去看看: 

http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/branInfoAction.do?method=detail&brBanNo=28996647

MonaVie 台灣分公司已經在 2010.06.10 經核准設立囉

 台灣分公司
 

(聽說辦公室佈置會和馬來西亞辦公室色調差不多,明亮又大方)

  營業登記也已完成

 台灣分公司營業登記

P.S.

行政院公平會多層次傳銷尚未報備,有進一步消息再通知各位

 

 

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MonaVie是一家非常成功、擁有獨特珍貴調和果汁的營養飲品直銷公司。MonaVie果汁最主要的成分是巴西莓,一種生長於巴西、對健康有助益的莓類水果。而巴西莓與其他18種獨特且廣為人知的水果,結合成為提供營養和抗氧化的主要來源。

MonaVie在 2005年初,由一群具有直銷產業及果汁相關經驗的菁英所成立的。這家從猶他州發跡的公司早已看到眼前的成功,並在今日成為直銷產業中發展最快速的公司之 一。直至2009年的累計銷售額已突破21億美元,而MonaVie也成為直銷產業中成長速度最快的公司之一,目前已在全球14個國家開始營運,並持續於 國際間拓展業務。

MonaVie不是在商店裡販售,相反地,它的產品僅能向直銷商購買到,而這樣的銷售模式,使得直銷商可以提升飲品的銷售並且讓經營自己事業的夢想成真。隨著 MonaVie的獎金計畫,直銷商可透過立即的銷售及組織的建立來領取多項的獎金收入。

MonaVie創辦人、主席暨CEO- Dallin Larsen說:「直銷提供了人們一個得以掌控其財務狀況的方式。這也是接觸消費者並向他們顯示產品價值的最好方式。一個放在架上的產品,是無法像透過人直接銷售般的具有相同的銷售能力。」

MonaVie的創辦人:Dallin 、Randy Larsen和Henry Marsh與共事的醫藥及巴西莓專家,組成了優質的團隊。 創辦人暨副主席並且是Dallin兄弟的 Randy說:「我敢說,直到MonaVie的成立,絕大多數的人才聽過巴西莓!」「我們研究了超過150多種水果,去了解它們能和巴西莓產生怎樣的相互作用,而什麼樣味道、顏色及營養才是完美的結合。通過口耳相傳,MonaVie已經創造了熱門話題。」

在香港您現在可以購買到兩項果汁產品:一種是MonaVie™,是巴西莓和其他18種有益身體健康的水果的美味調和飲品。它獨創「平衡-多樣-適度」的調和性,使得其營養成分中的抗氧化劑和植物營養素可對抗自由基並維護身體的整體健康;而 MonaVie Active™也是含有19種水果的美味調和飲品,其中也包括巴西莓。它含有植物性葡萄糖胺,此成分有科學證明能夠提升關節的健康 。

才過了5年的時間,MonaVie已擁有超過450名的員工以及將近100萬名分布於美國及世界各國的直銷商。

Marsh表示“沒有Dallin我們就無法完成它。在這個產業中,他的心和靈魂是最好的。” “沒有這項產品,我們也無法完成它;沒有這方面偉大的領袖及合理的獎金計畫來獎勵他們的成功,我們也無法完成它;沒有任何回饋的價值(MORE計畫),我們也無法完成它;而沒有對的時機點,我們也無法完成它。所有的事都因天時地利人和而結合在一起。”

就像MonaVie致力於增進 健康的承諾一樣,它同樣致力於為巴西人民創造機會。MonaVie已成為在亞馬遜河地區可維護巴西莓果樹持續成長的領導者,而偷伐者只是為獵取巴西莓棕櫚 樹心的一小部分。巴西莓樹的普及已成為當地的產業,也讓當地的人民希望去保有和維護巴西莓棕櫚樹及果實收成,而這些果實必須立即處理以保持其效力。

Dallin說“每天都有成千上萬的巴西莓果樹被種植、也有成千上萬的家庭得到支援!”他並補充說,在2008年,MonaVie買了15,000噸的巴西莓果實,也保存了大部分的熱帶雨林區。

MonaVie的領袖們也熱衷於MORE計畫,它是一個慈善組織,專心致力於改善巴西貧困家庭的生活環境。MonaVie負擔起MORE計畫的所有行政費用,為的就是能讓所有的捐款都能直接幫助到巴西人民。

 

From: http://www.monavieonthemove.com/hong-kong/?page_id=230


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21世紀是講求品牌的年代,品牌代表的是質感、是服務、是保證、是知名度、是口碑 

 

 

舉個例子,可口可樂是全球最暢銷的碳酸飲料,它跟健康完全扯不上關係吧,甚至還有幾項網路上對其不利的傳聞。但是,如果可口可樂在一個完全沒有開發的區域請你當代理商,你接不接受?當然是一堆人搶著要! 我們都知道喝太多碳酸飲料對健康無益,但是可口可樂為什麼會有這麼多人擠破頭要搶代理?因為大家都知道可口可樂是商機,可口可樂會賺錢,這就是品牌效應 

 

 

現在有個美國保健飲料界的名牌,要來空白的亞洲市場開發,找你當經銷商,除了賺錢又喝出健康,為什麼你不接受?MonaVie 就是機能性飲料界的名牌,2005年成立至今,公司100%零負債,並挾著成長最迅速的威勢,3年半整體營收達到10億美元,5年總營收達到21億美元(相較於 Microsoft 第一個10億花了5年,Sony 第一個10億花了10)2008年位居全球直銷公司營業額排行榜第13名,全美公司成長率排名第18名,全美公司成長率營收排名第3名,食品飲料業成長率排名第1名,同時目前還高居機能性飲料界市佔率及推薦率的第1。有這樣成績的公司,要來從未開發過的亞洲市場發展,難道還不能讓你心動嗎?難道你還要賭在那些名不見經傳的新公司嗎? 

 

大者恆大是趨勢,為什麼?市佔率及口碑是重點。你覺得 MonaVie 1名的市佔率及第1名的推薦率,其客源會輕易地被一些可能只有獎金制度比較吸引人的公司拉走嗎? 

大者恆大的另一項意義是,大公司擁有雄厚的後勤資源,有足夠的金錢支撐龐大的獎金體系,足夠的金錢進行多媒體的行銷(想想可口可樂每年花多少錢在廣告行銷,想想 MonaVie 如何能打進美國新聞時段,讓新聞台毫無避諱地介紹它的產品),更重要的是有足夠的金錢進行新產品研發(MonaVie 產品演進:紫色 MonaVie、綠色 MonaVie、紅色 MonaVie、藍色 MonaVie 易開罐、白色 MonaVie 猶太版、到今年剛推出的黃色 MonaVie 免疫),單一產品卻有多樣性的面貌,這是 MonaVie 好還要再更好的努力及承諾,這也絕對是一些新公司拍馬都追不上的。

 

為什麼我一直著重在金錢?直銷業靠的就是吸引人的佣金制度,沒有一定的金錢支撐,整個體系不久就會崩解。翻開直銷界歷史,可以發現不少直銷公司初期都是靠舉債度日,要經營一、二年有一定的顧客群之後,才開始損益兩平( AGEL 愛家成立於200510月,一直到20076月才還清借貸,成為無負債公司。這是成功熬過來的直銷公司,但熬不過來已經陣亡的有幾家?) 因此評估一間新公司,除了它的產品及獎金制度外,你是否也了解該公司的背景、財務狀況、行銷、研究團隊難怪富爸爸說新公司、制度須要5年的觀察期,因為很多東西不是紙上談兵就可以知道的,要經過瞬息萬變的市場及其本身制度運作的考驗。若不了解清楚就冒然投入,只為了一個比較吸引人的獎金制度,這叫做投機,跟賭博沒什麼兩樣。MonaVie 在這方面可以讓你完全地放心。

 

這就是有品牌及山寨版的差別。尤其保健飲料著重的是每天不間斷地飲用,來補充所需的營養素。它不是藥物,不會有什麼立即顯著的療效,因此選對品牌是關鍵,不要等到喝了大半年之後,才驚覺自己喝錯牌子,到時候是要回頭重來,還是繼續錯下去?想想都令人頭大。

 

有人可能會覺得名牌通常都比較貴!

什麼是產品的價值?價格當然佔了其中一部份,但是其他無形的東西是無法用金錢來衡量的:產品品質的保障(巴西莓生長期4~5年,採收後8小時開始氧化,48小時後完全氧化。沒有 MonaVie 專利的乾凍保存技術,我不知道其他巴西莓果汁公司如何讓採收下來的巴西莓的高抗氧化能力及其他完整營養素不會流失)產品持續精進研發的保障制度體系不會崩解的保障(除非有重大的決策失誤)強大後勤補給強大行銷團隊的保障等。

若說 MonaVie 的單價太高,為什麼目前市佔率及推薦率還是高居第一?為什麼顧客還是喝了再喝,心甘情願地重消再重消?為什麼直銷業月收入第1名的分銷商還是一直隸屬於 MonaVie

 

這就是 MonaVie 品牌的價值及保障。

你還在猶豫什麼??

 

  

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MonaVie祝賀創始人、董事長兼首席執行官 達林.拉爾森 被猶他州的商業雜誌任命為年度 CEO

挑選自一組超過 70 名的候選人,有8家猶他州 CEO 帶領公司邁向成功的案例,達林是其中一位被任命為年度 CEO。他將於 2010325日在鹽湖城美國大酒店的頒獎午餐會中獲得此項殊榮。可以從 Facebook Twitter 查詢現場最新情況。

猶他州的商業雜誌報告:「在這個有歷史意義的時代,全國各地 CEO 有些因為公司的收入下降、失業率上升而失敗,有些 CEO 卻因此發現他們最美好的時刻。」

達林說:「你必須讓合適的人上車。」達林歸功於他的兄弟 蘭迪.拉森 和朋友 亨利.馬什 ,他們幫助  MonaVie 5年累計銷售額達到 21億美元,同時伴隨著公司的分銷商員工超過 100萬人。據達林所說,MonaVie 的分銷商是公司的最大資產。


from: http://www.monavie.com/

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