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21世紀是講求品牌的年代，品牌代表的是質感、是服務、是保證、是知名度、是口碑。
舉個例子，可口可樂是全球最暢銷的碳酸飲料，它跟健康完全扯不上關係吧，甚至還有幾項網路上對其不利的傳聞。但是，如果可口可樂在一個完全沒有開發的區域請你當代理商，你接不接受？當然是一堆人搶著要! 我們都知道喝太多碳酸飲料對健康無益，但是可口可樂為什麼會有這麼多人擠破頭要搶代理？因為大家都知道可口可樂是商機，可口可樂會賺錢，這就是品牌效應。
現在有個美國保健飲料界的名牌，要來空白的亞洲市場開發，找你當經銷商，除了賺錢又喝出健康，為什麼你不接受？MonaVie 就是機能性飲料界的名牌，2005年成立至今，公司100%零負債，並挾著成長最迅速的威勢，3年半整體營收達到10億美元，5年總營收達到21億美元(相較於 Microsoft 第一個10億花了5年，Sony 第一個10億花了10年)，2008年位居全球直銷公司營業額排行榜第13名，全美公司成長率排名第18名，全美公司成長率營收排名第3名，食品飲料業成長率排名第1名，同時目前還高居機能性飲料界市佔率及推薦率的第1名。有這樣成績的公司，要來從未開發過的亞洲市場發展，難道還不能讓你心動嗎？難道你還要賭在那些名不見經傳的新公司嗎？
大者恆大是趨勢，為什麼？市佔率及口碑是重點。你覺得 MonaVie 第1名的市佔率及第1名的推薦率，其客源會輕易地被一些可能只有獎金制度比較吸引人的公司拉走嗎？
大者恆大的另一項意義是，大公司擁有雄厚的後勤資源，有足夠的金錢支撐龐大的獎金體系，足夠的金錢進行多媒體的行銷(想想可口可樂每年花多少錢在廣告行銷，想想 MonaVie 如何能打進美國新聞時段，讓新聞台毫無避諱地介紹它的產品)，更重要的是有足夠的金錢進行新產品研發(MonaVie 產品演進：紫色 MonaVie、綠色 MonaVie、紅色 MonaVie、藍色 MonaVie 易開罐、白色 MonaVie 猶太版、到今年剛推出的黃色 MonaVie 免疫)，單一產品卻有多樣性的面貌，這是 MonaVie 好還要再更好的努力及承諾，這也絕對是一些新公司拍馬都追不上的。
為什麼我一直著重在金錢？直銷業靠的就是吸引人的佣金制度，沒有一定的金錢支撐，整個體系不久就會崩解。翻開直銷界歷史，可以發現不少直銷公司初期都是靠舉債度日，要經營一、二年有一定的顧客群之後，才開始損益兩平(如 AGEL 愛家成立於2005年10月，一直到2007年6月才還清借貸，成為無負債公司。這是成功熬過來的直銷公司，但熬不過來已經陣亡的有幾家？) 因此評估一間新公司，除了它的產品及獎金制度外，你是否也了解該公司的背景、財務狀況、行銷、研究團隊…難怪富爸爸說新公司、制度須要5年的觀察期，因為很多東西不是紙上談兵就可以知道的，要經過瞬息萬變的市場及其本身制度運作的考驗。若不了解清楚就冒然投入，只為了一個比較吸引人的獎金制度，這叫做投機，跟賭博沒什麼兩樣。MonaVie 在這方面可以讓你完全地放心。
這就是有品牌及山寨版的差別。尤其保健飲料著重的是每天不間斷地飲用，來補充所需的營養素。它不是藥物，不會有什麼立即顯著的”療效”，因此選對品牌是關鍵，不要等到喝了大半年之後，才驚覺自己喝錯牌子，到時候是要回頭重來，還是繼續錯下去？想想都令人頭大。
有人可能會覺得名牌通常都比較貴!
什麼是產品的價值？價格當然佔了其中一部份，但是其他無形的東西是無法用金錢來衡量的：產品品質的保障(巴西莓生長期4~5年，採收後8小時開始氧化，48小時後完全氧化。沒有 MonaVie 專利的乾凍保存技術，我不知道其他巴西莓果汁公司如何讓採收下來的巴西莓的高抗氧化能力及其他完整營養素不會流失)、產品持續精進研發的保障、制度體系不會崩解的保障(除非有重大的決策失誤)、強大後勤補給、強大行銷團隊的保障…等。
若說 MonaVie 的單價太高，為什麼目前市佔率及推薦率還是高居第一？為什麼顧客還是喝了再喝，心甘情願地重消再重消？為什麼直銷業月收入第1名的分銷商還是一直隸屬於 MonaVie？
這就是 MonaVie 品牌的價值及保障。
你還在猶豫什麼？？
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